Ицхак Адизес

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

, ,

Ицхак Адизес Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом …

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные Читать далее »

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

, , ,

Ицхак Адизес У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. …

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей Читать далее »

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

, , ,

Ицхак Адизес По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же …

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует Читать далее »

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

, , , , , ,

Ицхак Адизес По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же …

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует Читать далее »