управление персоналом

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

, , ,

Ицхак Адизес По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же …

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует Читать далее »

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

, , , , ,

Дэн Кеннеди Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать …

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат Читать далее »

Университет. Руководство для владельца

, , , , , , , , , , , ,

Генри Розовски Генри Розовски в течение 11 лет был деканом факультета гуманитарных и естественных наук Гарвардского университета. В своей книге, мудрой, легкой и остроумной, он увлекательно рассказывает об американских университетах и колледжах – о том, как они управляются, с какими сложными проблемами сталкиваются. Автор уделяет внимание всем без исключения «владельцам» университетов: студентам, администраторам, преподавателям, выпускникам, …

Университет. Руководство для владельца Читать далее »

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

, , , , , ,

Ицхак Адизес По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же …

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует Читать далее »

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

, , , , , , , , ,

Дэниель Пинк Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам – это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном …

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует Читать далее »

Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

, , , , , , , , , ,

Автор книги – один из опытнейших предпринимателей Кремниевой долины Бен Хоровиц – предлагает эффективные рекомендации по построению и развитию стартапов. При этом ему удается совместить теорию и практику, что повышает ценность книги для всех, независимо от этапа карьеры или жизненного цикла собственного бизнеса. Хоровиц избегает универсальных предписаний. Вместо этого он предлагает лучшие подходы к типичным …

Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов Читать далее »